工作经历
2005年至2021年丰田丰田合成有限公司内外涂装制造系长
1.按照生产计划，制定各班组的生产任务，依据现场生产的实际情况，对人员进行调配，确保各工位人员的效率最大化，确保生产任务的顺利完成。对生产过程中发生的突发事件能组织现场相关部门进行及时解决。
2.每周组织生产班组长会议，对基础管理层的要求和政策方针进行讲解和分析，保证公司政策和要求能够更好的落地实施。
3.负责对车间人员的作息时间以及代休期间的人员进行调配。
4.负责车间日常5S监督，检查，改善、实施的顺利开展。
5.熟悉车间的生产流程和各个工位的生产秩序，对发现的违规操作立即实施整改，正确的记录所在班组发生的事件，如生产，维修，质量，物流，厂务，安全等，对其中存在的异常问题和事故及时向上级领导进行反馈，并组织现场将损失降低。
6.对生产时产生的不良品负责，组织好生产过程中不合格品控制和处置工作，防止混料和在制品损坏。特别在质量有差异时，与质量管理部门协商。有效执行生产过程控制，实现产品质量目标
7.定期进行车间的公用设施巡检，确保在生产过程中，整个车间水，电，气系统正产运转，对发现的异常及时汇报至上级领导。
8.负责生产现场成本控制，严格遵循领用物料原则，对现场消耗品的使用进行管理。
9.对车间的生产日报、周报、月报数据进行分析并提出合理化建议。
10.能积极主动的完成上级领导交办的临时性事务。
1999--2005天津英昌钢琴有限公司涂装研磨部生产班长
1.领导生产一线的员工，通过沟通和合作展开，安排班次的详细计划
2.按照生产计划进行人员安排，保质保量的完成生产任务。
3.对所负责的区域5S进行监督、检查、改善、实施。
4.对工人的工作及调休时间进行合理的安排。
5.对生产时的突发事件能及时处理并上报给领导做好备案。
6.负责生产的相关部门的沟通和协调工作，以确保生产的顺利进行。
7.能很好的完成领导交办的临时性工作。
